昌华人才观


人人是人才，赛马不相马
你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，促使员工自主经营、主动进步。


用人三原则

一、公平竞争　任人唯贤
二、职适其能　人尽其才
三、合理流动　动态管理

在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，昌华对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，够将压力转换成竞争的动力。


授权与监督

在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗

“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。

“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

今天是人才，明天未必还是人才

人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位昌华人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，昌华人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个昌华人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和昌华创造大品牌的大目标结合起来。