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中通钢构集团&欧佩德昌华交流会

中通钢构集团&欧佩德昌华交流会

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  • 发布时间:2021-01-14
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【概要描述】

中通钢构集团&欧佩德昌华交流会

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2021年1月11日,凤凰工业园管委会主任李德、中通钢构集团管理层10人由生产总监朱存国带队、昊天传媒总经理李敏莅临欧佩德昌华,就生产现场7S管理,生产计划管理制度,各项监督机制等进行全面的交流,公司总经理王国清、总经理助理生产部长王吉雷对各位领导的到来表示热烈欢迎并全程陪同。

各位领导们深入办公区域、理化实验室、锻铆车间、机加工车间、装配车间及餐厅现场参观,公司总经理王国清、总经理助理生产部长王吉雷对车间的管理制度、加工产品摆放位置、车间7S管理、产品的加工精度及要求、如何验收及包装确保达到客户要求进行了详细讲解, 各位领导对此表示高度的赞赏及认同。

 

           

 

          

 

          

 

 

凤凰工业园管委会主任李德在会议中讲到:欧佩德昌华这两年的发展变化是巨大的,尤其是在企业的现场管理模式、经营模式等各方面进行了全面的改革,使企业得到了迅速的发展,值得我们学习的榜样。

昊天传媒总经理李敏在会议中讲到:通过今天的参观,发现欧佩德昌华发展变化很大,与欧佩德昌华的合作可以使更多的客户在网上了解到公司的实际的场景(通过VR技术),为企业的发展起到很好的宣传作用,提高企业影响力。

中通钢构集团精益生产总监朱存国、制造部部长卢振江在会议中讲到:通过今天的参观学习,我们看到了欧佩德昌华脱胎换骨的变化,在车间现场管理、工艺、品质检验体系的建立及完善上有很多值得我们学习的地方,期待以后多多交流与沟通。

欧佩德昌华总经理王国清在会议中讲到:感谢工业园,感谢李德主任给企业间搭建交流沟通学习的平台,通过了解企业需求、听取企业意见,为企业营造完善的法治营商环境,营商环境整体好,企业受益才能更多。如有困难可以直接反映,政府为企业保驾护航,因此欧佩德昌华的发展离不开政府的支持与帮助;王总详细介绍了欧佩德昌华推进现场7S管理的方法,严格执行7S管理标准,落实车间现场物件不落地、对自己设备负责清扫打理等,把整理工作落实到位,在实现车间现场7S管理的同时,广大纸机客户在参观考察车间现场后,对我公司的产品质量标准及现场管理模式表示认同及赞赏,纷纷表示出合作的意向,尤其在2020年欧佩德昌华与日照华泰、牡丹江恒丰、德州泰鼎签约订单,实现业绩三连跳,由此可见现场7S管理可以为公司带来经济效益,并提升公司影响力。在快速发展的同时我们也有很多不足的地方,通过两家公司互相交流探讨、不断改进,我们希望与更多的企业进行交流学习,为聊城企业的进步贡献自己的一份力量!

山东欧佩德昌华华林造纸机械有限公司严格执行高标准的质量内控,车间实行7S现场管理模式,产品质量优良、稳定、可靠,产能强大,交货能力强,不断完善和强化企业品牌经营战略,将质量和服务作为企业长远的根本,实施科技和管理的共同创新,努力发展成为国内领先的纸机制造企业,并向国际舞台积极迈进。

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